4月25日下午，校党委书记王亚杰同刚刚完成行政班子换届的艺术学院、化学与材料科学学院党政领导班子成员进行了集体谈话。他指出，加强学院领导班子建设是深化校院两级体制改革，激发学院办学活力，增加学校事业发展新动力的关键。党委组织部负责人参加了谈话会。

王亚杰首先向两个学院的新领导班子表示祝贺。他说，最近几个学院行政领导班子进行换届，所有干部都是严格按照干部任免条例，经过所在院系广大教职工推选，得到组织和群众的充分信任而走上领导岗位的，符合我们选拔干部的基本原则。

王亚杰在阐述深化校院两级体制改革，优化大学治理结构，创新大学发展模式时，形象地使用火车与动车的运行模式进行了类比。他说，火车的运行模式是车头牵引式，而动车则不同，每个车厢都有动力。传统的大学治理模式是“车头牵引式”，学校控制和分配办学资源，学校带着学院跑。校院两级体制改革就是要使学院成为办学主体，学校里的办学资源、权力都向学院下沉，从而激发学院的办学活力和创造力，增加学校的动力源，使学校的发展模式由“车头牵引式”转变为“动车驱动式”。

王亚杰强调，深化校院两级体制改革，优化学校治理结构，创新学校发展模式，能不能成功的关键是院系领导班子建设。围绕院系领导班子建设问题，他讲了四个方面。一是院系党政一把手要做好关键少数和少数关键。院系领导班子要在党政联席会议制度规定的权利框架内实现规范运行和党政协作，重大决策一定要经过班子充分酝酿和科学论证，最后通过党政联席会议决定；学院党委要发挥干部选用、管理的主体作用，参与干部选拔任用的过程，提供组织意见；在资源使用和配置上，两个一把手一定要把握资源分配的公平性、有效性、科学性。二是班子成员之间要互相信任和互相尊重。两个一把手要坚持原则，在坚持原则的前提下发扬民主作风，一把手要善于倾听善于沟通，副职要善于表达善于汇报，用建设性的态度提供建设性建议，讨论和酝酿时要充分发表意见，形成决定就要无条件执行。三是领导班子要务必团结。团结是组织中的核心问题，团结是硬要求是政治纪律，团结体现了干部的品质和能力。四是领导班子要阳光自律。重大决策过程一定要在阳光下运行，要尊重教职工的知情权、监督权，资源配置要规则公开、过程公开、结果公开；书记院长要有分工有侧重，要清晰的知道自己的权力边界，实现结构优化能力互补；书记要牢牢把握社会主义办学方向，为学院发展提供思想保障和组织保障，始终做一个奉献者，真正做到无私和忘我；院长要做学科建设的专家，要协调好不同学科方向的关系，要积极推动学院履行人才培养、科学研究、社会服务、文化传承创新的大学职能。

王亚杰还就学生工作提出了几点希望和要求。艺术学院、化学与材料科学学院党政领导班子成员分别作了表态发言，并就学院发展存在的问题进行了汇报。